項目名稱：某市國有企業整合重組加快市場化轉型發展及市農投集團組建項目

委托單位：某市國有資產服務中心

項目概況：

我司(si)受某(mou)市(shi)(shi)國(guo)(guo)資中心委托，根據某(mou)市(shi)(shi)國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企(qi)(qi)改革要求，為(wei)進(jin)一(yi)步推(tui)進(jin)國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)改革、加快(kuai)市(shi)(shi)場化(hua)(hua)轉型發展(zhan)，將市(shi)(shi)屬(shu)國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)整合(he)重組為(wei)三家具備(bei)良好(hao)現金流和盈(ying)利能(neng)力的(de)國(guo)(guo)有(you)資本(ben)管(guan)理(li)(li)運營平臺(tai)公司(si)，發展(zhan)成(cheng)為(wei)全市(shi)(shi)投融資的(de)改革創新平臺(tai)、國(guo)(guo)有(you)資本(ben)投資運營的(de)主體，并建立現代(dai)化(hua)(hua)企(qi)(qi)業(ye)制度、完善企(qi)(qi)業(ye)公司(si)治理(li)(li)結(jie)構，加快(kuai)市(shi)(shi)場化(hua)(hua)轉型，擬打造成(cheng)規范運營、高(gao)效運轉、有(you)效制衡的(de)現代(dai)化(hua)(hua)企(qi)(qi)業(ye)。為(wei)進(jin)一(yi)步推(tui)動農(nong)(nong)業(ye)產(chan)業(ye)發展(zhan)，加快(kuai)農(nong)(nong)業(ye)結(jie)構調整，大力發展(zhan)熱帶山(shan)地(di)高(gao)效農(nong)(nong)業(ye)及其相關產(chan)業(ye)，新組建農(nong)(nong)投集團(tuan)。

服務內容：

1、通過企業盡職調查，分析現有國有企業的整體情況
2、根據國有企業的功能定位和經營狀況，進行企業的整合重組，構建 “農投+城投+旅投三個集團公司”的國有企業發展新格局，打造成“3+N+X”的三層企業管理框架體系；
3、制定農投集團組建實施方案，優化股權結構；
4、協助國資中心完善國資監管制度，形成以管資本為主的國有資產監管體制；
5、建立健全三大集團內部管理制度，并進行制度宣貫培訓。

項目亮點：

1、從整體上對某市國有企業的戰略布局進行優化設計，構建國企協同發展新格局，進一步推進政企分開，切實轉變企業經營機制，加大去行政化力度，激發企業活力。
2、明確不同類型企業的功能定位，根據當地政府十四五發展規劃，聚焦保障改善民生和國有資產提質增效，謀劃一批助力企業實體化運作的項目，輔助項目融資、落地，助力地方經濟的發展。
3、協助國資委實行分類監管和考核，提升了國有資本監管的科學性、針對性和有效性。
4、協助國有企業建立健全企業內部管理制度，并分別為三大集團改革后的發展方向提供建議，企業規范性和經營效率得到提升。