一、市、區/縣域平臺公司重組整合

       ● 理清企業(ye)(ye)發展定(ding)位，明晰公(gong)司對業(ye)(ye)務發展的決定(ding)和規劃(hua)權限

       ● 優(you)化國(guo)有資本戰略布局結構，提供整合(he)重組方案

       二、集團公司組建

       ● 根據區域產業發展和規劃，提供相關產業集(ji)團公司組(zu)建方案

       ● 完善公司法人(ren)治理結構，建立實體化、市場化運營機(ji)制(zhi) 

       三、國有資產整合注入國有企業

       ● 資(zi)(zi)產清查(cha)，協(xie)助梳理國(guo)有經營性、閑置資(zi)(zi)產，理順產權關系(xi)

       ● 設(she)計國有資產注入、劃轉、重組或兼(jian)并實施方案

       ● 輔(fu)助完成相關產(chan)權劃轉及資產(chan)入賬(zhang)工作

       四、國資監管體系建設及國有企業負責人經營績效考核

       ● 建(jian)立完善國資監(jian)管(guan)機制，形成(cheng)以(yi)管(guan)資本為主的(de)國資監(jian)管(guan)體系(xi)

       ● 設計差異(yi)化(hua)考核體系，客觀(guan)公正的完成企業經營績(ji)效考核

       五、企業內部薪酬管理及績效考核體系設計

       ● 優化(hua)企業(ye)組織架構及崗位(wei)體(ti)系

       ● 設計優化(hua)薪酬體(ti)系，提供薪酬管理制度(du)

       ● 設(she)計優化企(qi)業績(ji)效體(ti)系，提(ti)供績(ji)效考核制度(du)及實(shi)施細則

       六、集團戰略發展規劃及制度建設

       ● 制(zhi)定企(qi)業中長期戰略發(fa)展(zhan)規劃

       ● 企(qi)業內(nei)部制度(du)體系建(jian)設(she)

       ● 集團管控模(mo)式設(she)計

       七、其他綜合服務

       ● 平臺公司投(tou)融(rong)資體系設計，投(tou)資項(xiang)目、工(gong)程項(xiang)目管理咨詢

       ● 企業債務(wu)與政府債務(wu)識別與化解(jie)

       ● 數(shu)據資(zi)產梳理、確權、評(ping)估與交易

       ● 為(wei)平臺公司(si)發行企業債(zhai)、公司(si)債(zhai)、REITs、ABS、PPP、專項(xiang)債(zhai)等融(rong)資提供全過程咨詢服務

       ● 為政府(fu)產業(ye)引導基(ji)金(jin)和(he)股權投資基(ji)金(jin)提供方案設計及基(ji)金(jin)運(yun)作咨詢和(he)顧(gu)問服務，包括(kuo)項目篩(shai)選、投資分析(xi)、風險管(guan)控、投后管(guan)理及退出安排(pai)等